MEGUMI SHIMABUKURO

このスライド読んでて雑にふりかえるの良さそうだなーと思ったので、試しに今週のふりかえりを雑に書いてみる。

雑に思考を整理する技術と効能

先達エンジニアに学ぶ 思考の現在地 Online Conference https://findy.connpass.com/event/313119/

https://speakerdeck.com

うまくできなかったことを書くといいらしい。

• 監視がわからない
• プロダクトの状況に合わせて柔軟に開発をするめるためにはどうすれば
• 自分が知らないことをどこまで許容すべきなのか

成熟度評価の取り組みで監視について見直すことがあった。そこで監視むずかし〜〜〜となった

• これまでに監視について考えてた時間
• 監視がうまくいってる状態を知ってる
• 監視の仕組みを導入したり整備したり手を動かしたことがある

• まずはシンプルに、1. 現状がどうなってるのかわからないこと、2. あるべき姿が何かわからないこと、3. 現状とあるべき姿をどう埋めたらいいかわからないこと、をわかるようになると良さそう

• 本を読む
• 知ってる人に相談する
• やるべきことのリストを作る
• 手を動かす

例えば、２日前は機能Aの優先順位が高かったけど、やっぱり機能Bの優先順位を高くしたい時、優先順位を変えたいことをちゃんと拾えたり、優先度順位が変わることで開発の効率が落ちないように工夫したりするためにどうしたらいいんだろうか

• 優先順位が決まるステークホルダーとのコミュニケーションの距離
• 全体把握

• ステークホルダーとのコミュニケーションの距離を近づけると良さそう。距離が遠いと、そもそも優先順位が変わった（変えたい）ことにも気がつけない。
• コミュニケーション量を増やす
• 開発の手前の関連MTGに出てみる
• コミュニケーション量が増えそうなイベントを作る
  • こういう制度いいなーと思ってる
  プロダクト開発とチームづくりを支えるLeanerの「相棒制度」

  

  https://zenn.dev

  

チーム内でやってることが多岐に渡る場合、メンバー全員の対応してることを詳細に把握することが厳しい。どれぐらい知らないくていいのか

• うまくできてる人との差分は？
  • 知らないことがあっても知ってる人にアプローチするコミュニケーションパスを持ってる
  • 基本的に全て把握できてるようにする

• 全部を知ることは無理なので、知る必要が出てきたときに知ってる人や知るために必要な情報へのパスを準備しておく
  • 誰が何を知ってるか把握する
  • どこに何が書いてるか把握する
• コードを全て把握する
  • こういうアプローチ良い
    30代からプログラミングを本格的に始めたエンジニアが生産性について思うこと - Sansan Tech Blog

    最近キーボードで文字を打つのが面倒になってきている技術本部 Eight Engineering Unitの斉藤です。 キーボードは既に100年以上使われ続けているみたいですね。そろそろ新しい入力の方法ができてもよさそうです。 例えば、頭で考えていることが文字に起こせたら、AIに任せるよりももっと便利だと思います。前置きはさておき、Sansanではちょっと前にエンジニアの生産性と生産量の最大 化が話題になっていました。このブログをご覧の方ならご存知の方も多いのではないでしょうか。私はこれまで何度か転職をしていますが、どの職場でも例外なくこの話題が挙がりました。 チームとして、あるいは事業としてど…

    

    https://buildersbox.corp-sansan.com

    

今週のふりかえりを雑に書いてみた。気になったトピックについて思いついたこと書いてみただけだが、少し整理できて良かった。またアップデートしたら雑に書こうと思う。